Aperçu du benchmarking de la marque
Le Brand Benchmarking est une analyse comparative des indicateurs clés entre votre programme de partenaires et la performance moyenne des programmes partenaires dans votre segment concurrentiel. Dans cet article, vous apprendrez à utiliser les différentes sections du tableau de bord pour mieux comprendre comment votre programme se compare à ceux de vos concurrents.
Votre identité est en sécurité avec nous : Les informations du benchmarking sont basées sur des indicateurs agrégés et une participation anonyme au sein du segment concurrentiel. Toutes les informations identifiables concernant le programme des marques sont supprimées et combinées à d’autres données anonymes avant d’être partagées. impact.com ne divulgue aucune donnée pouvant révéler l’identité d’une marque ou les données de ses clients. Les participants du segment sont anonymes.
Accéder à la vue d’ensemble du benchmark
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Dans la barre de navigation de gauche, sélectionnez
[Insights concurrentiels] → Benchmark → Vue d’ensemble.Depuis la barre de filtres près du haut de votre Vue d’ensemble du Benchmark écran :
Sélectionnez le Trimestre pour lequel vous souhaitez consulter les données de benchmarking.
Sélectionnez le Région pour laquelle vous souhaitez consulter les données de benchmark.
Remarque : Le Brand Benchmarking est actuellement disponible pour Amérique du Nord, Europe, et Océanie.
Sélectionnez l’industrie Catégorie pour laquelle vous souhaitez consulter les données de benchmark.
Remarque : Le Brand Benchmarking est actuellement disponible pour Commerce de détail, Voyage, et Éducationprogrammes liés à.
Les options de filtre visibles pour vous sont celles pertinentes pour votre(vos) programme(s).
Optionnellement, vous pouvez envoyer par e-mail, planifier ou télécharger la vue d’ensemble en utilisant les boutons en haut à droite du rapport.
Taille du segment de référence de l’industrie
Dans cette section, vous pouvez voir le nombre total de partenaires dans votre programme et combien d’entre eux sont actifs ou productifs partenaires.
Nombre total de partenaires
Le nombre total de partenaires qui sont inscrits à votre programme pour le segment industriel choisi.
Partenaires actifs
Le nombre de partenaires qui ont généré au moins un clic au cours du trimestre.
Partenaires productifs
Le nombre de partenaires qui ont généré au moins une action au cours du trimestre.
Partenaires recommandés à rejoindre
Le nombre de partenaires qu’impact.com recommande de rejoindre votre programme pour le segment industriel choisi.
Aperçu des partenaires
Le Aperçu des partenaires la section vous montre le nombre de partenaires dans votre programme, combien sont inactifs, productifs, actifs mais non productifs, ainsi que le taux d’actifs et de productifs des partenaires comparés au segment industriel. Utilisez ce rapport pour comparer la taille de votre programme à la moyenne du secteur.
Voir le Statut du partenaire tableau ci-dessous pour plus d’informations sur les données disponibles dans cette section.
Inactifs
Inactifs les partenaires sont sous contrat avec vous mais n’ont généré aucun clic ni action au cours du trimestre choisi.
Actifs mais non productifs
Actifs mais non productifs les partenaires ont généré au moins un clic mais aucune action au cours du trimestre choisi.
Productifs
Productifs les partenaires ont généré au moins une action au cours du trimestre choisi.
Taux d’activité
Le Taux d’activité est le nombre de Partenaires actifs (cela inclut Actifs mais non productifs et Productifs partenaires) divisé par le nombre total de partenaires, affiché en pourcentage.
Taux de productivité
Le Taux de productivité est le nombre de Productifs partenaires divisé par le nombre de Actif, affiché en pourcentage.
Efficacité du programme
Le Efficacité du programme la section compare les indicateurs liés à l’efficacité de votre programme (tels que l’AOV, le coût par action, le taux de conversion, le ROAS, le CPC effectif, le taux de commission et la commission forfaitaire) au segment industriel. Placez votre curseur sur le graphique pour voir la valeur précise.
Répartition par type de partenaire
Le Répartition par type de partenaire la section vous montre la répartition de la manière dont les partenaires ont généré des revenus pour votre programme selon leur méthode promotionnelle principale, comparée au segment industriel. Utilisez ce rapport pour déterminer la diversité de votre mix de partenaires par rapport à celui de vos concurrents.
Survolez une section du Vos modèles commerciaux de partenaires diagramme en secteurs pour voir quel pourcentage de vos revenus totaux a été généré par une méthode promotionnelle spécifique et comment cela se compare à la moyenne du segment industriel pour cette méthode promotionnelle. Votre pourcentage de revenus est le premier chiffre et le segment industriel est le deuxième chiffre.
Remarque : Si l’un de vos partenaires n’identifie pas sa méthode promotionnelle principale, les revenus générés par ce partenaire seront non catégorisés.
Contribution des revenus par modèle commercial de partenaire vs segment
Le Contribution des revenus par modèle commercial de partenaire vs segment la section fournit les mêmes informations que le diagramme en secteurs dans la Diversité du programme section ci‑dessus, mais sous forme de graphique à barres pour faciliter la comparaison avec le segment industriel.
Concentration
Le Concentration la section vous montre quel pourcentage des revenus vos partenaires les plus performants génèrent dans votre programme comparé au segment industriel. Vous pouvez utiliser ce rapport pour déterminer si votre programme dépend trop de vos principaux partenaires en le comparant au segment industriel.
Placez votre curseur sur le graphique à barres horizontal pour voir une répartition des pourcentages.
Rapports utiles
Comment vos partenaires performent-ils dans votre programme par rapport au segment industriel ? Voir le rapport d’analyse des partenaires de référence.
Pour des recommandations de partenaires qui performent bien dans votre segment et offrent de bonnes opportunités de revenus pour votre programme, voir le rapport de recommandations de référence.
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