# Recomendaciones de benchmarking
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**Criterios de calificación de recomendaciones**: Para que un socio califique como recomendación para otros programas, debe tener al menos 5 o más relaciones en el segmento. impact.com solo recomienda socios de marketplace que no estén ocultos y excluye a los socios directos.
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El informe de recomendaciones de referencia muestra socios que tienen un buen desempeño en su segmento y buenas oportunidades de ingresos para su programa. Puede filtrar las recomendaciones por *existente* o *no incorporado* para ayudarle a determinar en qué asociaciones debería trabajar o qué socios debería reclutar.
#### Acceder a las recomendaciones de referencia
1. Desde la barra de navegación izquierda, selecciona  **\[Competitive Insights]** → **Referencia → Recomendaciones**.
2. Desde la barra de filtros cerca de la parte superior de su *Recomendaciones de referencia* pantalla:
* Selecciona el **Trimestre** para el que desea ver datos de referencia.
* Selecciona el **Región** para el que desea ver datos comparativos.
* La comparativa de marca está actualmente disponible para *Norteamérica*, *Europa*, y *Oceanía*.
* Seleccione el sector **Categoría** para el que desea ver datos comparativos.
* La comparativa de marca está actualmente disponible para programas *Minorista*, *Viajes*, y *Educación*relacionados con
* Las opciones de filtro visibles para usted son las relevantes para su(s) programa(s).
3. Opcionalmente, seleccione un **Estado del socio** en la barra de filtros.
* Selecciona *Existente* para ver socios con los que ya tiene un contrato.
* Selecciona *No unido* para ver socios con los que no tiene un contrato.
* Si no se selecciona ningún *Estado del socio* , se mostrarán todas las recomendaciones.
4. Opcionalmente, puedes  **\[Compartir]**,  **\[Correo electrónico]**,  **\[Programar]**, o  **\[Descargar]** las recomendaciones usando los botones en la parte superior derecha del informe.
**Reclute y optimice socios de alto rango en el segmento**
Esta tabla le muestra las mayores oportunidades adicionales de ingresos disponibles en su segmento, tanto si tiene una asociación con ellos como si no. Si los socios de esta tabla están *No unidos* a su programa, considere reclutarlos. Si un socio es un *Existente* socio suyo, considere cómo podría optimizar su asociación con él.
**Comprometa y active a sus socios no productivos**
Esta tabla le proporciona los datos para ayudarle a activar a los socios no productivos (que solo generan clics y ninguna acción) de su programa que están activos para el segmento. Esta es una lista de socios existentes que tienen un buen desempeño y generan acciones para sus pares en el segmento, pero que para su marca solo generan clics (no productivos).
**Reclute y optimice a partir de modelos de negocio de socios infrarrepresentados**
Esta sección proporciona recomendaciones basadas en socios con los que las marcas podrían interactuar para reforzar modelos de negocio infrarrepresentados. Por ejemplo, si una marca depende en gran medida de socios que ofrecen cupones en comparación con sus pares y está infrautilizando socios de contenido en comparación con sus pares, podríamos recomendar a la marca que dé a estos socios de contenido infrautilizados la oportunidad de generar ingresos.
Referencia del informe de recomendaciones
| Columna | Descripción |
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| Socio | El nombre del partner.
• Seleccione el nombre del socio para ver su perfil de Discover. Desde aquí, puede contactarlos, guardarlos como prospectos, o incluso proponer un contrato para trabajar con ellos.
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| Modelo de negocio del socio | Esta es la principal forma en que este socio promociona. Si el socio no especifica un método principal de promoción, su modelo de negocio será *sin categorizar*. |
| Estado del socio | El estado contractual del socio (es decir, si lo has incorporado o no a tu programa). |
| Oportunidad adicional de ingresos | La cantidad de ingresos por trimestre que podría generar adicionalmente si se asocia con este socio o optimiza su relación con él. |
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GET https://help.impact.com/brand/es/what-would-you-like-to-learn-about/performance-program/performance-program-reports/competitive-insights/benchmarking/benchmark-recommendations.md?ask=
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The question should be specific, self-contained, and written in natural language.
The response will contain a direct answer to the question and relevant excerpts and sources from the documentation.
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